ホームAI研修 / 新規事業担当者向け
新規事業

調べて、考えて、 まとめるまでを1/10の時間で。

調査と資料づくりをAIに任せ、判断と検証に時間を使えるようにします。

全6回・15時間 / オンライン / 1社2〜6名

ノートパソコンを前に新規事業の調査や企画を学ぶ担当者 助成金
75%
経営企画・新規事業オンライン研修

Problem

アイデアはあるのに、検証に進むまでが遅い。

01

市場調査に何週間もかかり、結論が出る頃には状況が変わっている。

02

競合調査が「サイトを見て回る」で止まり、差別化の言語化ができていない。

03

企画書の体裁を整えるのに時間を取られ、中身を練る時間がない。

04

PoCをやろうにも、何をどう検証すれば判断できるのかが決まらない。

Curriculum

全6回・15時間

01

市場調査をAIで設計する

この回でやること

  • 調べるべき問いを先に決める
  • 情報源の当たり方と一次情報の探し方
  • AIの回答を検証する手順(ハルシネーション対策)
  • 調査結果を1枚にまとめる

持ち帰るもの

  • 市場調査サマリー
  • 調査設計テンプレ
02

競合調査と比較表づくり

この回でやること

  • 比較軸をどう設計するか
  • 競合の打ち出しを構造化して並べる
  • 自社が取れるポジションを言語化する
  • 空白領域の見つけ方

持ち帰るもの

  • 競合比較表
  • ポジショニング整理
03

顧客課題の仮説とペルソナ設計

この回でやること

  • 課題仮説の立て方と壊し方
  • ペルソナとカスタマージャーニーを作る
  • 顧客ヒアリングの設問設計
  • AIを相手にした想定問答

持ち帰るもの

  • ペルソナ/ジャーニー
  • 顧客ヒアリング設計
04

事業アイデアの壁打ちと絞り込み

この回でやること

  • アイデアを広げるための問いの立て方
  • 評価軸を決めて候補を絞る
  • 事業性・実現性のラフ試算
  • 反対意見をAIに出させる

持ち帰るもの

  • アイデア評価表
  • 論点リスト
05

LP・営業資料・提案書の初稿を作る

この回でやること

  • 価値提案を1文に落とす
  • LP構成案とファーストビューのコピー
  • 営業資料の骨子と説明ストーリー
  • 提案書のたたき台

持ち帰るもの

  • 初期LP構成案
  • 営業資料の骨子
06

PoC計画とKPI設計/企画書の完成

この回でやること

  • 何が確かめられたら次に進むかを決める
  • 検証項目・期間・必要リソースの設計
  • KPIと撤退基準の設定
  • 企画書を仕上げて講師レビュー

持ち帰るもの

  • PoC計画書
  • 新規事業企画書

Outputs

修了時に、これが手元に残ります

新規事業企画書

競合比較表

顧客ヒアリング設計

PoC計画書

初期LP構成案

市場調査サマリー

Price & Subsidy

研修費の最大75%が助成されます

研修費(税抜)1,200,000円
経費助成(75%)−900,000円
賃金助成(1,000円 × 15h × 5名)−75,000円
実質負担225,000円
助成金を使う場合、計画届は訓練開始日の1ヶ月前までに提出が必要です。開講希望月の2ヶ月前までのお申し込みをおすすめします。
汎用的なプロンプト研修は対象外です。このコースは実務直結のため、助成対象になります。

Seminar

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代表メッセージ

平山 真梨花

平山 真梨花

株式会社Curio 代表取締役

ヤフー株式会社で飲食予約サービスの営業・新規事業の事業開発に約4年従事したのち、2024年9月に株式会社Curioを設立。応援広告「#推しアド」などの自社サービスを企画・開発・運営しています。

Curioが大切にしているのは、非エンジニアの方でもAIを業務に活かせることです。研修でも専門用語や開発の話に寄せず、経営・現場の言葉で「何を・どう使うか」を整理し、翌日から試せる形でお渡しします。

Contact

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御社の業務のどこにAIが効くのかを、一緒に整理します。

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